韩国媒体《东亚日报》一则关于东亚杯女足奖金分配的报道引发足坛讨论，报道指出，本届东亚杯女子足球赛中，冠军球队获得7万美元奖金，而亚军的中国女足则收获4.5万美元，这一数字不仅折射出女足赛事奖金体系的现状，更引发了对女子足球商业化程度、区域赛事价值及运动员回报等问题的深层思考。
东亚杯作为东亚足球联合会主办的顶级赛事,其奖金分配长期遵循“冠军优先”原则，本届赛事总奖金池为20万美元，其中男足冠军奖金为12万美元，女足冠军奖金为7万美元，尽管女足奖金数额较往届有所提升，但与男足相比仍存在显著差距，韩国媒体在报道中特别强调，中国女足虽未能夺冠，但4.5万美元的奖金已是女足赛事中的“高额回报”。
若将这一数字置于全球体育经济背景下审视,则显得微不足道，以欧冠女足赛事为例，2023年冠军球队奖金已突破50万美元，而即便是东南亚女足锦标赛，冠军奖金也达到10万美元，东亚杯的奖金水平显然未能与赛事竞技价值完全匹配。
中国女足在本届东亚杯的表现可圈可点,首战2:1力克东道主日本队，次战1:1战平韩国队，末役虽0:1憾负朝鲜队，但整体战术执行与年轻球员的成长令人印象深刻，主帅水庆霞在赛后表示：“球队正经历新老交替，年轻球员需要国际赛场历练，奖金的多少并非首要目标，但公平的回报是对运动员付出的基本尊重。”
从经济回报看,中国女足此次获得的4.5万美元奖金，需按比例分配给23名球员及教练组，若扣除税费及协会分成，每名球员实际到手不足1500美元，与此形成对比的是，中国女足球员在国内女超联赛的平均年薪约为20万至50万元人民币（约合2.8万至7万美元），一次国际赛事奖金仅相当于部分球员月薪，这凸显了女足运动员对俱乐部薪资与国际奖金的双重依赖。
韩国媒体的报道并未局限于奖金数字本身,而是深入分析了东亚杯的商业化瓶颈，文章指出，东亚杯的赞助商数量与级别远低于亚洲杯等赛事，电视转播权收入也因参赛国市场差异而难以统一溢价，女足比赛的商业吸引力尚未完全释放，尽管日本、中国等队伍拥有较高竞技水平，但品牌方更倾向于将资源投向男足或全球性女足赛事。
报道也提到积极信号：2023年东亚杯女足赛事直播收视率在中日韩三国均创新高，中国区峰值观看人数突破500万，这种关注度的提升为未来奖金池扩容奠定了基础，韩国足球评论员金敏宇认为：“若东亚足联能整合区域市场，引入更多跨国企业赞助，女足奖金在3年内翻倍并非不可能。”
近年来,全球女足经济迎来爆发式增长，2023年女足世界杯总奖金达1.5亿美元，欧洲女足俱乐部转会费纪录一年内三度刷新，国际足联推出的“女足发展计划”更要求各会员协会将15%以上的赛事收入投入女足领域，在此背景下，东亚杯若不能快速提升奖金与商业价值，恐面临被边缘化的风险。
中国女足队长王珊珊在接受采访时坦言：“我们希望用成绩推动改变，如果区域赛事能提供更具竞争力的奖金，将吸引更多国家派出最强阵容，进而提升比赛精彩度。”她的观点得到了日本女足主帅池田太的呼应：“东亚女足水平位居世界前列，但赛事运营需要更专业的商业开发。”
东亚杯奖金的讨论本质是女足运动价值评估的缩影,短期来看，东亚足联可通过三项措施改善现状：一是设立“绩效奖金池”，根据球队排名、收视率等动态分配；二是引入科技企业作为战略合作伙伴，开发虚拟广告、NFT等数字资产；三是与流媒体平台合作，推出订阅制观赛模式，扩大收入来源。
长期而言,女足赛事的可持续发展需构建“竞技-商业-社会价值”的闭环，中国女足此次获得的4.5万美元奖金，或许将成为推动区域女足经济变革的催化剂，正如国际足联女足大使凯莉·史密斯所言：“每一笔奖金的背后，都是对女性体育价值的重新定义。”
当韩媒将镜头对准东亚杯女足奖金时，数字已不再是简单的分配问题，而是成为衡量女足运动发展阶段的标尺，中国女足在绿茵场上的拼搏，与场外关于经济回报的讨论，共同勾勒出亚洲女足在竞技追求与商业现实之间的平衡之路，这条路上，既有挑战，也有星光。
